西装定制erp-西装定制一般多久可以拿

爱剀仕西服怎样？质量好吗？

我不是他们的员工，可是看过他们的杂志，觉得还是相当不错！

品牌背景

英国品牌AQUERCUS由英国AQUERCUS授权广东拓盛投资集团有限公司经营其全球业务。集团公司采取纵深式的管理方式，直接管理全国所有AQUERCUS直营店，各直营店也完全听从总部指挥。各直营连锁店的主要任务在于拓展AQUERCUS的经营渠道，其品牌所有权和经营权现属广东拓盛投资集团所有。

LOGO起源

英格兰王国采用狮子纹章始于1066年，这一年诺曼第公爵威廉征服英格兰，从此英格兰王国的纹章便采用诺曼第公国的纹章。当时诺曼第公国的纹章为：红底金狮。此后，英格兰王国在狮心王理查一世统治后，改为三头狮子。中世纪纹章学家为了给他们的工作笼罩一层古老而神圣的外衣，把亚瑟王圆桌骑士查理曼十二圣骑士等全部杜撰上纹章。 AQUERCUS的LOGO以英格兰徽章为原型，狮子第一次从传统徽章中分离，以空的狮子标识出现，应用于所有AQUERCUS定制西服上。 我们现在看到的LOGO于1996年加以修改，上书古体“AQUERCUS”字样勾勒出三角形，底部线条更加简洁、遒劲，棱角分明。

品牌故事

1651年9月16日，在查里二世成为英格兰， 苏格兰与爱尔兰的国王之前，遭受克伦威尔军队追赶的他，因为在一颗树的树洞里躲了一夜，幸运地躲过了一劫。后来，查里二世重振雄风，东山再起，重新回到了王位，他很感激这棵救了自己一命的大树，因此把这种挽救了自己生命的树誉为国树，并把这种树命名为“皇家橡树”，皇家橡树又称英国栎。在英格兰，栎树是保护、安全、力量的象征。

品牌精神

英国定制西服品牌AQUERCUS的中文译名“爱凯仕”。品牌灵感来源于集王、神和凡人于一身的亚瑟王。亚瑟王和他的12位圆桌武士是正义与希望的象征，他们以勇敢和坚强驱逐了强敌，带领英国人走向光明，英国人民至今仍相信亚瑟王从未离世，他一直在保护世界，拯救世人。西元十二世纪，遍历欧洲的吟游诗人开始传颂亚瑟王的故事。正如AQUERCUS传递的品牌精神，AQUERCUS高级定制西服完美地演绎了男人正义、英勇、顽强、高尚、贵族气质与骑士精神，是都市男人定制情节的内心写照。

服务群体

金融人士、时尚人士、名人名流 、商务政要、富豪阶层、新贵阶层、企业政府、有购买欲的中产阶级

选址优势

AQUERCUS高级定制西服连锁店正陆续登陆我国各大城市中汇聚上层人士的顶级高端场所。选址均在经济发达的城市CBD购物广场、五星级酒店、私人会所、马会、游艇俱乐部、高尔夫俱乐部等各大城市最豪华、最私密、最舒适、最有发展空间的地点。我们创造性地将休闲空间融入到购物空间中，为贵宾创造 “第三度空间”的购物氛围，让顾客置身于家和办公室以外的第三个休闲场所中，轻松享受定制服务的特有乐趣。

面料优势

作为一个高级定制西服品牌，AQUERCUS为客户提供全世界顶级面料中的精品——英国世家宝、意大利杰尼亚等。这些奢侈品牌的面料均是中国市场最为顶级的。其中含24k黄金粉末的150支面料，闪亮的钻石绒150支顶级羊毛加丝面料，全新的蓝宝晶石面料，均融合了当今世界上最知名的面料生产厂商悠远的历史与现代科技的重大成果，堪称面料史上的巅峰之作。为追求独特品味、享受奢侈的尊贵顾客提供诠释品味的最佳方式。

工艺优势

AQUERCUS对剪裁、面料、辅料等都有着严格的要求。贵宾的尺寸信息会转化成一套合体西装必经的380道工序，此外另有AQUERCUS独有的13道特殊工序，每一块面料与制作程序，都科学地将传统工艺和现代智慧有机结合，丝丝入扣的手工过程不仅是品质和尊贵的象征，更是纯正英式手工西服的创造历程。我们坚持纯正的英国手工缝制工艺，结合中国红帮裁缝的工艺技术，为中国男士提供真正的定制西服。由拥有多年从业经验的工艺师对每一套西服层层把关，汲取英国工艺精髓，融入现代工艺，参照东方人体形特点，为顾客带来合身且舒适的着装体验。

量体优势

AQUERCUS采用目前世界上最为先进和顶级的量身方式---- 立体量裁法（I.T.S）。在卓越的版型和成衣尺寸的基础上，根据各人的体形或着衣习惯，为其做最适合其身材及着装要求的定制服装。AQUERCUS量体系统的直观性、前瞻性和一次成型的优势，保证了客户在第一次量体时即可直观地看到所订制服装的效果，为客户省去因多次试样而投入的时间和精力。AQUERCUS在全国各城市的旗舰店中还提供多国语言的定制咨询顾问服务, 更为VIP客户提供欧洲皇家御用量体师上门量体的奢华服务。

管理优势

AQUERCUS完美地承载了世界定制西服发源地英国的制作水平及经营理念。以经营国际化、产品精品化、管理现代化、人才职业化为发展战略，争做中国市场最规范，最具影响力的男装高级定制企业，为社会各界成功人士带来正宗英式定制服务的极致体验。

科技优势

作为AQUERCUS的网络硬件及软件支持方，同属于拓盛投资集团旗下的拓盛网络科技有限公司将全面负责AQUERCUS高级西服定制品牌的网站运营、CRM客户关系管理系统、ERP企业信息管理系统、Social CRM社会化客户管理系统等数字化服务。

服务优势

AQUERCUS将服务体系建设作为品牌发展的重要组成部分。依据日本专家多年的服务经验发展出了其品牌独有的客户服务体系。AQUERCUS品牌的每一位终端销售工作人员均是来自于各行业的销售精英，需通过公司的严格选拔，层层考核，长期培训后才能上岗。每位量体师均已从事服装行业15年以上，他们将通过专业的形象顾问，为顾客们提供最合理的西服选择及搭配方案的建议，同时为顾客提供最精湛的量体裁衣服务。AQUERCUS确保每位终端销售人员能充分传达品牌精神，为顾客提供至高无上的购物体验，如：高科技人体数据分析、整体形象设计等。AQUERCUS还为贵宾提供上门量身服务和免费干洗西服服务，并将不断满足贵宾的需求作为重点研究方向；不定期邀请英国知名裁缝技师来中国各AQUERCUS店面，在绅士文化传播以及西服工艺上不断加强交流与合作。

发展规划

2010年AQUERCUS将深化现有发展模式。2012年集团将扩大投资，以“持续投入、快速发展”的经营战略进一步强化投资管理职能，在资源分配与产业结构优化方面将不断提升品牌的核心竞争能力。预计未来三年， AQUERCUS中国市场的直营连锁店将达到60家，品牌直营店将逐步渗透到我国经济发达、市场容量大，人口在200万以上的省会城市、直辖市、沿海开放城市以及经济发达的地级城市。

淘宝跳单是什么意思

问题一：淘宝里的跳单是什么意思啊 就是买家本来就要买的，后来因为各种原因没有买了

问题二：使用淘宝助理打印快递单跳单 也设置了纸的尺寸测试打印的尺寸没问题 个人觉得针打还是知名的牌子好一点，尤其是日本厂家，他们质量控制精益求精的能力和意识都超过其他厂家。比如OKI，他们的针打产品都有平均20000小时的无故障工作时间，4亿次/针的打印头，售后服务很好，买了基本上不用再操心什么。当然，实在要推荐国产的，建议你去看看映美，他们的价格是优势，但质量还是差了一点点。

问题三：打印快递单连打问题。打印2单然后就跳一单，然后接着打，但是下面的就全乱了！求解啊！！！ 你的打印机没设置成自定义走纸模式

要设置

具体怎么设置，找卖你打印机的人

问题四：南天PR2E WIN7 32位装了驱动 用淘宝助理连打 跳单 是什么原因？ 这个是没设置好

可以用网店 管家

个人版免费

网店管家产品介绍

网店管家（企业版）：《网店管家（企业版）》是一款面向B2C企业，C2C团队卖家的企业级电子商务ERP软件，是业内应用最广泛的电子商务后台系统。系统以订单处理为主线，进销存为核心，涵盖了订单处理、C梗M、WMS、SCM、办公OA、售后服务等业务模块。系统采用三层架构，无缝接入淘宝、拍拍等主流电子商务平台，日处理能力10万单以上

问题五：在淘宝上开了个男士西装量身定制店，顾客不愿意自己量体都要求师傅上门量体，结果全跳单了，好郁闷啊！！ 你的店是做量身定制的结果却让顾客自己量体，顾客肯定不愿意啊。顾客会认为我又不是专业的，量错了做出来的衣服不合适该找谁呢？服装定制线上销售最大的缺点就是线下的上门量体跟不上。你可以试一试去量体师预约网预约师傅，给他佣金让他帮你完成上门量体服 务，他们现在的上 门量体覆盖范围已经达到全国123线城市了。你自己做线上销售他们帮你完成线下顾客尺寸数据的采集，他们这种方式在很大程度上可以帮助到那些像你一样资金有限的定制商家。

问题六：跳蛋什么牌子好？ 第一次用 *** 心理还有点小荔枝~作为一个少a女yi怎么可以做这种事，当然之前心理挣ji扎dong的过程也是有的。

当然作为评测，我是不推荐任何品牌和商家的，我只做出客观的测试，具体如何请大家参考。

至于怎么买来的 *** ，本人是标准淘宝剁手党，本着大公无私利国利民的态度，挑选了淘宝同类产品卖的最好的，不论款式不论性能直接拍拍拍！

为啥明明在买的时候感觉很大可是拿到手却很小的样子？下面开始上图（请忽略本人的 *** ……..）

背面

店家送了两节七号电池，还有一盒润滑油和除菌喷雾

接下来拆开外包装看看里面张啥样~突然有点小害羞怎么办~

控制器部分

这款不是充电的，所以控制器需要放电池，它用的是两节七号电池。

既然作为评测那么我打算把尺寸，重量，防水性全部测量出来，给大家做一个相对直观的参考。

用电子秤量了一下，这个是里面带两节电池的重量

这个跳蛋看盒子上面说是支持十种震动模式，但是作为一个专ye业yu的 *** 玩家，我打算看看这玩意的最大震动和最小震动分贝是多少~~~下图是最小震动模式下的声音

最大震动

接下来我打算亲自使用一下，虽然作为一个身yi经dian百bu战dong的阿姨，对 *** 还是比较不那么抵触，因为个人觉得性是一种释放，释放压力的过程。做为一条单身狗用 *** 还是很必要的，于是我想让我的两个男zuo朋you友shou休息一下。

这玩意的手感是那种塑料磨砂材质的，表面虽然比较光滑，但触感个人感觉很一般，拿在手里并不凉，而且里面由于有一个电机，还是有那么一点重量。

我先用最低的振动频率放在上面试了一下，并不是非常的强烈，但是慢慢的会有感觉，然后调节到中档，震动频率虽然比初级的高了那么一点，我觉得还不够又直接调节到了最大的振动频率…………

我想我轻敌，以下省略一万字内心感受……..请脑补大海掀起一片浪冲击礁石的画面，多亏本人心脏承受能力还是比较好的……不然……

这款产品据称有十种调节….但是我发现好像只有七种震动模式，我最有感觉的是其中一种震动，很有趣，就是停一下震一下再停一下等几秒再震动一下，让我有一种打cs中z字形步伐的赶脚……………

跳蛋相关产品很多，这个和其他品牌的都差不多，当然具体来的时候还要看每个人的体质。

问题七：有截图的淘宝购买南天PR2E 遇到的潜规则 我收藏了哈哈 谢谢

应该多发多几个论坛呵呵

杰尼亚的品牌文化

退一步，是价格优势的丧失；进一步，是高贵血统的稀释。该和中国制造保持怎样的距离，成为了杰尼亚反复掂量的命题。

中国人竟然不接受在中国制造的奢侈品，这让Giorgio Delpiano感到很困惑。他是杰尼亚(Ermenegildo Zegna)公司常务董事、全球战略联盟CEO。

“中国产的杰尼亚在中国市场的接受程度竟然比欧美市场还要低，既有意大利的设计，又能支持本土制造，价格也更加合理，我不明白问题出在哪里。”他说。 事实上，他应该知道，他所供职的这家意大利顶级男装品牌售卖的不仅仅是设计、质地和工艺，还意味着品味和身份。

一个广为流传的故事是，定制一套手工杰尼亚全球限量版西服需要13万元人民币。工匠们精纺的是12到13微米的羊毛，制成品用肉眼看来甚至比丝绸还要细密。面料对气候有要求，需要远赴瑞士加工。意大利顶级技师量体裁制，就连纽扣都是兽类最坚硬的角质做成的。整个制作流程长达50天。

家业百年，意大利小镇上的祖孙三代都为自己做手工，则是杰尼亚时常提及的文化部分。美国前总统克林顿、法国前总统密特朗、英国王子查尔斯等都曾在公开场合以杰尼亚示人，这是能够吸引媒体的轶事。

杰尼亚就这样与“高贵”扯上了关系，和杰尼亚合资成立了夏梦·意杰服饰有限公司的温州商人陈孝祥说：“在中国40%到50%的顾客购买杰尼亚西装是为了当作礼物送人。”

在中国的新富阶层的概念中，要表现自己非凡的品味与身份，“意大利原产”和“杰尼亚”两个符号缺一不可。而“中国制造”显然于这种品味和身份的表述有损无益—这四个字更容易让人想起廉价的鞋帽和内衣。《环球奢侈品报告》2007年的统计显示，86%的中国顾客会因为奢侈品牌标有“Made In China”的字样而不愿继续购买。

这让那些意图在中国寻找代工厂的奢侈品牌们不得不小心从事。自由撰稿人、服装业观察人士锐泓说，不少奢侈品牌对在中国代工的事情讳莫如深，可实际上它们的成衣不少是从东莞和温州一些戒备森严的车间里诞生的。这些车间的工人不能和外界擅自联系，商标数量更是每天清点。法国奢侈品牌爱马仕全球总裁Patrick Thomas接受《第一财经周刊》采访时干脆表示，绝对不可能把生产环节放到中国来。

但是诱惑又是如此巨大。“光是人工的费用，意大利就是中国的20倍，作为一家趋利企业来说，选择中国生产是再正常不过的事情。”锐泓说。

杰尼亚的胆子更大一些。事实上，无论在中国开店，还是在中国采购，杰尼亚都算是较早就开始“吃螃蟹”的品牌。

1980年代，杰尼亚为寻找全球最好的山羊绒和丝绸来到中国，没想到此行的最大收获是发现了中国市场的潜力。1991年，杰尼亚在北京王府井(21.55,0.60,2.86%,吧)饭店开出了第一家专卖店。在那个时代，中国人心中的奢侈品牌还是Pierre Cardin(皮尔·卡丹)、Crocodile(鳄鱼)。杰尼亚几乎成了天外来客，8000元外汇券一套的杰尼亚西装，几乎等于一个中国普通工人三年的全部收入。

但这家店的开设显然选对了时间，对于中国市场，杰尼亚就此拥有了让同业者艳羡的敏感触觉，这让杰尼亚成为在中国销量最大的顶级男装品牌之一。2007年底，杰尼亚在中国内地拥有了近60家门店，整体销售收入大涨了38%，包括港、澳、台在内的中国市场逐渐超越日本成为杰尼亚全球第二大市场。

随着对中国制造能力的逐步了解，2002年杰尼亚开始尝试在东南沿海采购一些休闲类产品。此时中国舆论也开始关注奢侈品里的中国制造。Burberry、Coach等品牌公开在中国设厂一度成为业内瞩目的新闻，随后，Armani、Chanel等品牌也卷了进来。它们所激起的争议，仍是“高贵”和“廉价”两种理念的奇异连接。

对此，Delpiano认为，像T恤这类产品，中国的设计、制造、服务在世界上首屈一指。“杰尼亚如果不在中国采购，就会丧失市场竞争力。”他举例说，Gucci没有在这类产品上选择中国制造，直接导致其T恤等休闲类产品销量萎缩。

事实上，以出售面料起家的杰尼亚本身的制造实力也很雄厚，它自己在时装界拥有不少合作伙伴。一些重要的设计师品牌如Armani、Versace、Gucci等都会将部分产品交由杰尼亚代工，这让杰尼亚拥有了西班牙、罗马尼亚、墨西哥等遍布世界各地的代工厂。

2003年，Delpiano来到中国，试图物色一个中国的合作伙伴。在探访了千余家工厂后，他看中了陈孝祥和他的夏蒙服饰有限公司，随即入股50%，在原夏蒙工厂的基础上重新改造，成立合资公司夏梦·意杰。“直到今年，我们代工的量仍占夏梦·意杰超过3亿元总销售额的60%。”夏梦·意杰市场销售总监陈建伟说。

当夏梦·意杰迎来5周年庆的时候，杰尼亚方面已经没有了刚成立时的扭捏，不仅负责整个庆祝仪式的筹划组织，还让公司董事们站到了台上，任由合资品牌“借光”。

Delpiano说：“5年前舆论认为我们会让夏梦完工我们的正装，时间证明，他们错了。”在他的描述中，杰尼亚赖以生存的正装系列不会搬出意大利，因为价格因素对杰尼亚正装顾客的影响微乎其微。反倒是印着中国制造标签的产品需要降价，因为谁都知道在中国采购便宜。“如果迁移那些有品牌忠诚度的系列，售价的下跌不会比成本削减来得慢，这么做是愚蠢的。”

不能不选择中国制造，又不能太过亲密，如何保持这种距离感，杰尼亚想到的办法是，首先区分产品线，正装系列包括皮鞋、衬衣等多放在原产地小心呵护；毛衣、T恤等休闲系列则有近50%的产品件数是从中国采购。原来在意大利的品类能不动就不动，新增产品线则可以考虑放到远东。

其次是定价策略。从中国采购的商品，会在考虑采购价、运费的前提下，适当下调售卖价格。Delpiano把这类产品的目标客户定位为“实用型客户”，他们信任杰尼亚品牌，却并不认为高价格是保证品质的手段。

质量控制方面，在把版样给代工厂之前，杰尼亚会派驻两到三名技师常驻工厂监督流程、培训工人。在产品出来后，会有第三方检测机构进行专项测试。“杰尼亚遴选严格，代工厂的淘汰率很高。”锐泓说。

同一个版型的衣服在中国制造到底能否媲美意大利制造？Delpiano的答案是，针对产品的不同会有区别。T恤等产品差别不大，而西装等对工艺要求较高的产品，就会有一些不同。工匠的素质和对手工业的专业程度，还是意大利人更胜一筹。即便是同一道工序，在意大利本土生产也会用一些更精细的处理手段。

“如果去世界各地的门店看一看，两千件杰尼亚服装中可能有四十件是中国制造的，”Delpiano敲着额头，“董事会要反复丈量‘警戒线’的位置，根据经济形势的不同，这条线会发生变化。”

既然在正装上面无法“自降身价”，不如干脆在中档市场上再推出一个品牌。在扮演代工厂角色5年以后，夏梦·意杰开始推出自己的品牌“夏蒙”。“据我所知，这是杰尼亚在世界范围内第一次助推代工厂的自有品牌。”陈建伟说。

合资伊始，夏梦·意杰就引进了杰尼亚推荐的ERP系统和物流配送系统。借由代工订单的实际操作，夏梦·意杰开始磨砺加工工艺。一套西装的工序由普遍的200多道增加为380道。合理的轮班制度，让手工制作时间延长了一倍多。项目质监也增加了频次和密度。

夏梦·意杰的核心团队几乎全是杰尼亚的旧臣，曾在杰尼亚服务15年，负责跨国业务运作的全球副总裁Silvio Galimberti被聘为公司CEO。财务总监、工厂经理也全部来自杰尼亚。陈孝祥则出任公司董事长。

2005年，夏梦·意杰还将杰尼亚风格设计师Leo Rogna和范思哲的设计师Christophe Fortis招至麾下，以保证新品的原创性和设计理念的延续。3年中，国外设计师渐成主导，夏梦·意杰也开始在自己品牌的服饰中采用更多的高级面料，西装价格也由夏蒙时期的2000元到4000元调整到了5000到10000元，栖身于中国高档、国际中档品牌的价格层次中。

此时，消费者对中国制造的抵触情绪也出现了软化。《华尔街日报》在2008年的一篇奢侈品报道中称：“5年前，如果衬衫不是在英国或意大利制作的，就不会被视为上品。现在已经不是这样了。”

等到合资品牌推出时，恰逢2008年次贷危机蔓延。开始精打细算的人们首先砍掉的开支自然是奢侈品消费。据美国《传媒业通讯》统计，进入12月，美国一半以上高端消费者削减了奢侈品消费。该月份，美国市场的奢侈品牌在杂志广告上的投放同比下跌22%。

杰尼亚也无法独善其身。据Delpiano透露，公司自近3个月的销量出现了大幅度的下滑；积压的库存会让下一年的第一季度非常难过，新品也不敢过多推出。2008年的销售额预计只比2007年增加7%，在2008年二季度刚结束时，公司对此指标预期还定在了两位数上。

这让杰尼亚更看重夏蒙品牌。Delpiano说，合资品牌的产品线完全和杰尼亚一样，但受众不重合。夏蒙的价位恰好在正装领域弥补杰尼亚的空白，“就像走钢丝节目下面的保护网，有人往下掉了一个层次，也能被杰尼亚的合作品牌接住。”

2008年中期，陈孝祥和杰尼亚高层讨论夏蒙的品牌战略时，主张尽早将合资品牌推向国际市场；意方则认为应该缓行，夏梦·意杰需要在中国市场上验证自己的品牌、质量和服务，再向国际推广。

最后，迈出国门的时间被初步定在了2010年，米兰、巴黎、伦敦成为了店址的选择范围。为了和品牌形象相符，夏蒙开始效仿国际一线品牌在国内推广高级量身订做服务。而现有80多家门店中只有9家直营店的情况也将改变，夏梦·意杰决定在5年内将夏蒙直营店扩充至50家。